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走進(jìn)振泰

發(fā)展戰略

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關(guān)于振泰

振泰發(fā)展戰略
 

品牌塑造戰略

 

    振泰品牌塑造戰略即名牌戰略,品牌是名牌的基礎,名牌是品牌的升華。振泰堅持“靠質(zhì)量樹(shù)品牌,靠品牌塑名牌,靠名牌樹(shù)形象,靠形象大發(fā)展”的品牌塑造戰略思路。凡與品牌塑造有關(guān)的工藝、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、企業(yè)文化建設、企業(yè)形象宣傳等都被緊密地結合在一起,以績(jì)效掛鉤的方式逐月考核,逐季獎罰,使企業(yè)從工作環(huán)境到員工風(fēng)貌,產(chǎn)品從外觀(guān)形象到內在質(zhì)量都在不斷進(jìn)步。

 

網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)戰略

 

    振泰機械依托日益強大的互聯(lián)網(wǎng),從傳統營(yíng)銷(xiāo)模式轉向互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式,利用互聯(lián)網(wǎng)推廣品牌、銷(xiāo)售產(chǎn)品,為客戶(hù)提供更加人性化的貼心服務(wù)。以網(wǎng)絡(luò )為基礎,向化工、醫藥、食品、金屬冶金等行業(yè)全面滲透宣傳振泰產(chǎn)品,一切為”品牌塑造戰略”服務(wù),努力使公司產(chǎn)品、服務(wù)等信息覆蓋網(wǎng)絡(luò ),讓用戶(hù)有更多的參考選擇,掌握更加全面的篩分產(chǎn)品信息。

 

人才管理戰略

 

    建立科學(xué)的人才管理戰略是振泰機械對先進(jìn)管理理念的理解,利用戰略思想去管理人力資源,使其潛能成倍發(fā)揮,做到選好人才、用好人才、育好人才,這樣才能留住人才,振泰也才能有不竭的生命力。振泰機械建立一整套的激勵與約束相結合,外部引才與內部培養選才相結合,識才育才獎才相結合的人力資源管理制度,并通過(guò)各種渠道不斷吸引專(zhuān)業(yè)人才匯聚麾下,稱(chēng)為振泰事業(yè)穩步發(fā)展的中間力量。

 

優(yōu)勢科技研發(fā)戰略

 

    優(yōu)勢科技研發(fā)占率是振泰機械品牌塑造戰略、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)戰略及人才管理戰略的延伸,是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)超前意識和長(cháng)垣戰略眼光的體現。振泰人始終堅信”科技是第一生產(chǎn)力”這一真理,把科技研發(fā)作為一項關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的工作來(lái)抓,重視國內外行業(yè)發(fā)展及科技研發(fā)信息,分析市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài),制定科研方向,從篩分產(chǎn)品的設計、試驗、定型、投產(chǎn)等全過(guò)程實(shí)施目標管理,力求做到推出一代、試驗一代、預存一代,年年有新產(chǎn)品、新型號投放市場(chǎng),確保振泰產(chǎn)品在同行業(yè)的先進(jìn)性、科學(xué)性、新穎性和實(shí)用性。

 

低成本制造戰略

 

    低成本制造戰略落實(shí)在管理工程上,旨在通過(guò)強化成本目標的實(shí)現,達到增產(chǎn)增收、節能降耗的目的,真正體現出振泰的經(jīng)營(yíng)成果和管理水平。采用預測、計算、控制、核算、分析、考核、獎罰等手段,使振泰各種潛能得到充分發(fā)揮,費用得到有效控制,處于成本最低、質(zhì)量最優(yōu)、效益最佳的運行狀態(tài)。

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